在建筑工程实践过程中,分包款项系总包单位向分包单位支付的用于表彰其已顺利完成某部分工程施工任务的价格策略。 具体而言,总包单位作为项目全局的重要管理机构,肩负着项目整体的运作管控重任;而分包单位则在总包单位的指导与监督下,分别承担着整个施工过程中各个部分或子环节的具体施工职责。 在此种分包关系的构建下,总包单位并未脱离承包合作关系,反倒是需对分包单位所践行的工作成果向发包方承担起连带责任的重担。