视具体情况而定。 如果是将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位而且是经建设单位认可，建筑工程主体结构的施工仍然是由总承包单位自行完成的，那么工地分包是合法的。 分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去，分包必须是分包给具备相应资质条件的单位。
软件项目的生存周期与软件的生存期是不同的。 软件项目的生命周期是指从项目批准到交付使用的过程。 而立项前的调研、系统维护、升级等可以不是项目生命周期的阶段，但是可以作为软件的生存期的一部分。
建设工程项目承包方式主要有以下三种： 1.建设工程总承包：建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。 2.建设工程独立承包：所谓独立承包方式，是指发包人并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。 3.建设工程联合承包。大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
并不是所有工程建设项目都属于必须经过招投标程序。根据《招标投标法》和国家计委《必须招标的工程项目规定》的规定：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。上述三类项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，如达到下列标准之一的，必须进行招标： 1.施工单项合同估算价在400万元人民币以上的； 2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的； 3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
建筑工程项目分承包的方式有以下两种： 一、劳务分包。劳务分包是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。 二、专业分包。专业分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。
工程项目立项流程： 立项审批； 规划设计； 建设工程报建； 公开招标的建设工程； 邀请招标的建设工程； 直接发包的建设工程； 办理建设工程质量监督； 办理建设工程施工安全监督； 领取《施工许可证》，补充资料到建委办理手续； 建设工程竣工验收，在7个工作日内审核完毕。
项目管理核心任务是项目的目标控制。 项目决策期管理主要任务： 确定项目的定义。 实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方； 设计方； 施工方； 供货方； 建设项目总承包方的项目管理。 从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。
保证工程项目间合同合法性的方式是： 1、保证合同主体合法，即合同双方均具有相应的民事行为能力； 2、保证合同内容合法，即合同内容为双方当事人的真实意思表示，且不违反法律法规的强制性规定与公序良俗。
买卖工程项目如果情节严重的，可能构成串通投标罪。买卖工程即建筑工程的转包，是违法的，转包合同无效，因该合同取得的财产应互相予以返还，并且承包人与实际施工人需要根据过错大小赔偿发包人相应的损失，并被处以行政处罚。
项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。 （一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。 这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止
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