一、了解企业解散背景信息，确定企业具体需求。

二、对企业解散涉及的人员信息及外部关系进行梳理

了解企业构架及员工信息及态度，是一份合法且具可操作性的安置方案形成的前提。这一阶段应完成以下事项：

1、内部信息调研

需要对企业组织框架、劳动合同类型、规章制度等人事管理情况、部门组成、公司福利待遇、人员数量、男女比例、工龄长度、身体情况、特殊员工比例等进行核实。与个别员工进行沟通，了解其关注的焦点问题。

2、外部信息调研

了解公司与劳动行政部门、工会沟通的情况，尽可能让外部了解企业目前的难处。

三、制定方案

根据调研情况以专业角度为企业出具安置方案，并与企业高层进行完善。方案初稿确定后，需要将安置方案进行一定的民主公示程序。应与征求员工的意见，多与工会或职工代表协议，视情况采纳其合理建议，最后向全体员工进行公示。安置方案分为以下几种思路：

1、成立安置小组，筛选小组成员，尽量选择人事部、工会委员、财务这类人员，便于安置工作的开展，可以在协议中对这些小组成员给予优待；

2、对于企业有条件以其他方式消化部分员工的，如由关联企业对这部员工进行招用，可以在解散前提前与之协商解除劳动合同，在解除协议里约定好权利义务，由关联企业择优录取。或者提前由关联企业根据自身需求对有意向的员工进行招聘，决定录用的，签订三方协议，工龄由新公司承继，福利待遇按原合同执行。

3、对大部分员工还是采用协商解除的方案为准，鼓励优先解除。对特殊员工给予一定的补助，如患有重大疾病。

4、对于以上述方式不能处理的员工，只能按劳动合同终止与其终止劳动关系。

如果企业倒闭，员工遣散费应按照劳动合同法的相关条款进行计算支付。《劳动合同法》第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。