工程合同只签补充协议是无效的。工程建设是需要签订书面合同的，而补充协议只是主合同的补充约定，不能代替主合同，所以只签订补充协议是无效的。一般情况下，补充协议不能涉及主合同约定的主要标的物，不能对主合同进行实质性修改。如果要对主合同进行实质性的修改，其前提是必须符合法律规定事由，例如在合同履行过程中正常的变更或建筑面积等的变化，就可以通过签订补充协议或签证来进行。
对于无效的施工合同应根据实际履行情况和工程质量状况，采取停止履行、恢复原状、赔偿损失等不同的处理方式。 另外，建设工程施工合同当事人也可以事先约定纠纷受理机关或在发生纠纷后选择有管辖权的法院或仲裁机关审理案件，但需要注意的是当事人协议选择管辖法院，不得违反《民事诉讼法》对级别管辖的规定。 如果建设工程施工合同未实际履行而发生纠纷时，法院管辖有特殊规定的，合同当事人应予遵守。
工程项目没验收导致出错的基础质量等由承包人负责； 其他质量问题由发包人负责； 还可以要求工程项目负责人以及监理人员承担相应责任、赔偿相应损失费用。 建设工程施工合同无效，但是建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。
一般情况下，双方应尽量协商解决。 对于无法协商一致的，可采取诉讼或仲裁的形式来解决。 当遇到拖欠工程款时，建议尽快向法院起诉要求还款，一旦超过了三年的诉讼时效，就可能会丧失胜诉权，胜诉之后，如果对方在履行期未履行法院判决，可以申请法院强制执行。
工程合同必须写工期。法律规定，施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。所以施工合同要写施工的期限。 一般来说工程合同大概的内容有工程名称、地点、范围；开、竣工工期以及中间交付工程的工期；工程质量保修期及保修条件；工程造价；工程验收及工程价款的支付、结算方式；材料的供应及材料进场期限等。
符合以下条件之一的，建设工程施工合同可以解除： 1、承包人将建设工程转包、违法分包的； 2、发包人提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准或者不履行协助义务，致使承包人无法施工，经催告后在合理期限内仍未履行相关义务的。
存在下列情形之一的，属于违法发包： （一）建设单位将工程发包给个人的； （二）建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位的； （三）依法应当招标未招标或未按照法定招标程序发包的； （四）建设单位设置不合理的招标投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的； （五）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。
1、中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同，属于违约行为，招标人对中标人的招标保证金不予退还，若未交招标保证金或招标保证金不足赔偿的，招标人可以要求中标人赔偿实际损失。若协商不成的，招标人可以通过法院诉讼的方式追偿。 2、在中标人放弃中标项目后，招标人可以根据实际情况选择向第二中标人发出中标通知书，或者选择重新招标，解决标的项目的事宜。
不可以分包。基础工程是主体工程，而建筑工程主体结构的施工部分不可分包。 依据《建筑法》相关规定，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
这要看这个招标项目是怎样报建的，分开报建的话，就应当分开签合同。 1、当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。 2、招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 3、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
进行项目转包的对有关单位按照下列方式进行处罚： 1.责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级。 2.情节严重的，吊销资质证书。 3.并且承包单位对因转包工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包的单位承担连带赔偿责任。
项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。 （一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。 这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止
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